Konsep Agile Management Project

Pengantar

Manajemen Proyek Agile adalah salah satu metode revolusioner yang diperkenalkan untuk praktik manajemen proyek. Ini adalah salah satu strategi manajemen proyek terbaru yang terutama diterapkan pada praktik manajemen proyek dalam pengembangan perangkat lunak. Oleh karena itu, yang terbaik adalah mengaitkan manajemen proyek yang gesit dengan proses pengembangan perangkat lunak ketika memahaminya.
Dari awal pengembangan perangkat lunak sebagai sebuah bisnis, telah ada sejumlah proses berikut, seperti model air terjun. Dengan kemajuan pengembangan perangkat lunak, teknologi dan persyaratan bisnis, model tradisional tidak cukup kuat untuk memenuhi permintaan.
Oleh karena itu, model pengembangan perangkat lunak yang lebih fleksibel diperlukan untuk mengatasi kelincahan persyaratan. Sebagai hasil dari ini, komunitas teknologi informasi mengembangkan model pengembangan perangkat lunak tangkas.
'Agile' adalah istilah umum yang digunakan untuk mengidentifikasi berbagai model yang digunakan untuk pengembangan tangkas, seperti Scrum. Karena model pengembangan tangkas berbeda dari model konvensional, manajemen proyek tangkas adalah bidang khusus dalam manajemen proyek.

Proses Agile

Hal ini diperlukan bagi seseorang untuk memiliki pemahaman yang baik tentang proses pengembangan tangkas untuk memahami manajemen proyek tangkas.
Proses Agile
Ada banyak perbedaan dalam model pengembangan tangkas bila dibandingkan dengan model tradisional:
  • Model gesit menekankan pada kenyataan bahwa seluruh tim harus menjadi unit yang terintegrasi erat. Ini termasuk pengembang, jaminan kualitas, manajemen proyek, dan pelanggan.
  • Komunikasi yang sering adalah salah satu faktor kunci yang memungkinkan integrasi ini. Oleh karena itu, rapat harian diadakan untuk menentukan pekerjaan dan ketergantungan hari itu.
  • Pengiriman bersifat jangka pendek. Biasanya siklus pengiriman berkisar dari satu minggu hingga empat minggu. Ini umumnya dikenal sebagai sprint.
  • Tim proyek yang gesit mengikuti teknik dan alat komunikasi terbuka yang memungkinkan anggota tim (termasuk pelanggan) untuk mengekspresikan pandangan dan umpan balik secara terbuka dan cepat. Komentar-komentar ini kemudian dipertimbangkan ketika membentuk persyaratan dan implementasi perangkat lunak.

Lingkup Manajemen Proyek Agile

Dalam proyek tangkas, seluruh tim bertanggung jawab dalam mengelola tim dan itu bukan hanya tanggung jawab manajer proyek. Ketika datang ke proses dan prosedur, akal sehat digunakan atas kebijakan tertulis.
Ini memastikan bahwa tidak ada penundaan adalah pengambilan keputusan manajemen dan karena itu segala sesuatunya dapat berkembang lebih cepat.
Selain menjadi manajer, fungsi manajemen proyek yang gesit juga harus menunjukkan kepemimpinan dan keterampilan dalam memotivasi orang lain. Ini membantu mempertahankan semangat di antara anggota tim dan membuat tim mengikuti disiplin.
Manajer proyek lincah bukanlah 'bos' tim pengembangan perangkat lunak. Sebaliknya, fungsi ini memfasilitasi dan mengkoordinasikan kegiatan dan sumber daya yang diperlukan untuk pengembangan perangkat lunak yang berkualitas dan cepat.

Tanggung jawab Manajer Proyek Agile

Tanggung jawab fungsi manajemen proyek yang gesit diberikan di bawah ini. Dari satu proyek ke proyek lainnya, tanggung jawab ini dapat sedikit berubah dan ditafsirkan secara berbeda.
  • Bertanggung jawab untuk menjaga nilai-nilai dan praktik lincah dalam tim proyek.
  • Manajer proyek yang tangkas menghilangkan rintangan sebagai fungsi inti dari peran.
  • Membantu anggota tim proyek untuk mengubah jaminan persyaratan menjadi fungsionalitas perangkat lunak yang berfungsi.
  • Memfasilitasi dan mendorong komunikasi yang efektif dan terbuka dalam tim.
  • Bertanggung jawab untuk mengadakan pertemuan lincah yang membahas rencana jangka pendek dan rencana untuk mengatasi hambatan.
  • Meningkatkan alat dan praktik yang digunakan dalam proses pengembangan.
  • Manajer proyek yang gesit adalah motivator utama tim dan juga berperan sebagai mentor bagi anggota tim.

Manajemen Proyek Agile tidak

  • mengelola tim pengembangan perangkat lunak.
  • mengesampingkan keputusan berdasarkan informasi yang diambil oleh anggota tim.
  • arahkan anggota tim untuk melakukan tugas atau rutinitas.
  • mendorong tim untuk mencapai tonggak atau pengiriman tertentu.
  • menugaskan tugas kepada anggota tim.
  • membuat keputusan atas nama tim.
  • terlibat dalam pengambilan keputusan teknis atau menurunkan strategi produk.

Kesimpulan

Dalam proyek tangkas, adalah tanggung jawab semua orang (pengembang, insinyur penjaminan mutu, desainer, dll.) Untuk mengelola proyek untuk mencapai tujuan proyek.
Selain itu, manajer proyek gesit memainkan peran kunci dalam tim tangkas untuk menyediakan sumber daya, menjaga motivasi tim, menghilangkan masalah memblokir, dan menyelesaikan hambatan sedini mungkin.
Dalam hal ini, seorang manajer proyek gesit adalah mentor dan pelindung tim tangkas, bukan manajer.

Post a Comment

0 Comments